坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制建设目标，切实解决企业成长中存在的突出问题，加速企业转型升级，中国施工企业打点协会组织开展工程建设企业改革深化提升行动典型案例征集活动。

主参编140余项国家及行业尺度， 创新实践中，激发全员动力活力，。

入选国资委原创技术策源地，彰显了二十二冶在深化改革提升方面取得显著成效。

实现国有资产保值增值，以建设“科学、理性、高效”董事会为核心，“五色定位法”绩效评价改进机制。

全面开展改革深化提升行动，Bitpie 全球领先多链钱包，在钢布局智能建造、固废资源化操作等领域实现关键打破，全面深化用人与激励机制改革， ， 为贯彻落实国家关于深化国有企业改革的战略陈设，专项委员会筑牢风险防线，科研成就屡攀高峰，携手35所高校开展69项产学研合作，围绕提升治理效能、强化党建引领、市场化经营机制、深化专业化整合、创新驱动成长等重点领域，以自主创新增强核心功能、提升核心竞争力，同时推进任期制与契约化打点提质扩面，鞭策治理主体不绝提升“三重一大”科学决策质效， 完善公司治理机制，提高改革成长质效，打造差别化竞争优势、助力企业转型升级。

中国二十二冶改革案例《机制创新点燃打点效能“强引擎” 改革攻坚跑出内涵成长“加速度”》乐成入选。

搭建38个高能级科研平台，出书3部技术体系专著。

揽获国家科技进步二等奖、詹天佑奖等200余项国家级、省部级大奖，为加快培育形成新质出产力和鞭策战略性新兴财富成长注入澎湃动能，发挥党委前置把关实效，成立以“四位一体”责任体系为核心，挣脱进口依赖；钛合金平衡肘、铁路钩舌等实现国产化替代，攻坚20余项国家级、省部级重大项目，完善薪酬激励体系，创新接纳 “系统+片区”打点模式， 强化科技创新体制机制，